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棕刚玉企业的人才观与人才策略来源:中国五金商机日期:生产棕刚玉的企业要想发展壮大，从激烈的市场经济中脱引而出，必须注重人才观与仅占3.4％人才策略的应用：

生产棕刚玉的企业要想发展壮大，从激烈的市场经济中脱引而出，必须注重人才观与人才策略的应用：

1、 建立互动性适应的人才观：棕刚玉企业需要建立互动性适应的人才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于棕刚玉企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业活力，为企业的良性发展奠定坚实的人才基础。另外，对大多数处于转型期的棕刚玉企业来说，企业自下而上的变革与自上而下变革同样重要，在企业家自身素质提升的同时，也需要企业员工的素质得到有效提升，而在开放的、互动性适应的人才观刨床指导下的人才引进机制所形成的交流性变化要比硬性教育的效果好得多，它会大大降低企业变革的阻力，帮助企业更快的找到适合自身实际的运营模式。

2、 远景与目标的现实化：很多棕刚玉企业的远景与目标只停留在口号上或只存在于老板个人的头脑中，此种看不见也摸不着的虚无缥缈的东西对人才并没有什么吸引力，只有当远景与目标被降低到现实化的可操作层面才能实现对人才的有效凝聚效果。棕刚玉企业远景与目标的现实化需要参考两个因素，一是在可实现的基础上的统一认识，二是在行动上设置如何达成目标，即第一步做什么，第二步做什么。这样能使人才更清晰的了解企业的发展方向并确立自身在企业中的位置和作用，坚定与企业共同发展的信心。当棕刚玉厂不能为人才提供更多的模拟仪经济上的价值时，远景与目标的现实化就成为了人才策略中的决定性利器。

3、 企业利益与个人利益的结合：一说到利益结合，我们想到的常常是单纯的薪资待遇与个人绩效的捆绑，这是非常片面的，真正的企业利益与个人利益的结合是在经济利益、发展利益、价值利益等方面的多角度对接，在棕刚玉企业的人才策略中，应该更侧重于站在员工的角度，以培训提高员工的社会化生赤峰存技能，以切实的分析与指导规范员工的职业发展方向，这样既可以提高企业的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能逐渐搭起人才发挥的优势平台，构建完铝全生命周期各阶段温室气体排放清单的研究结果表明善的人才体系，打造出高绩效的团队，达成棕刚玉企业与人才共同成长的目标。

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