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2023-02-25 21:13:31  常鑫五金网

寻求较佳结合点——来自中铝青海企业的报道

在中国铝业公司所属8大企业中,青海企业吨铝运费平均比其它企业高300元,按去年年产24.6万吨计算,同比减少效益7000万元;以往的电价优势今年也遇到上涨,平均每度上涨0.018元,按照今年的产量,也大幅度减少效益。地理环境的劣势加之电价上涨的因素,使中铝青海企业在发展中遇到了严峻的挑战。

然而,中铝青海企业却在去年中国铝业公司的绩效综合考核包括产量、质量、成本、内部利润、电耗、综合治理、人员稳定等10我其实不觉得农村7年时光被荒废了多项关键指标中,名列靠前。

这样大的反差,确实让人有点不可思议。

中铝青海企业的负责同志说,自去年3月机构重组以来,我们遇到了许多新的矛盾和新的困难。在这种情况下,我们依据企业自身的实际,寻求到了一条适应国际上市公司管理要求的较佳结合点,从而使企业能够平稳过渡,加快发展。

的确,通过采访中的所见所闻,深切感悟到中铝青海企业在管理上的特点与个性。

去年4月份机构重组后,为适应上市公司的规范要求,企业在开展“严格工艺纪律、严格劳动纪律、严格规章制度”和建立完善一套适应上市公司规范要求制度的前提下,全面推行预期目标管理,将10000多个经济技喷水管术和精神文明建设指标层层分解到分厂、车间、班组,和各基层一把手签订绩效考核目标书,实现了从上到下分解,从下到上保证、严格落实奖惩的一整套绩效考核体系,取得了很好的成效。第二电解分厂实行月月班组对指标的办法,奖勤罚懒,在产能超设计,人员减少的情况下,各项指标都超过规定的要求;靠前电解分厂在边进行设备更新改造边生产的情况下,今年头为了适应3种不同的弹簧曲率设计8个月,仍然实现了铝锭产量70396吨,电流效率达93.29%的好成绩。

在采访中看到:在各分厂的宣传栏和车间的黑板报中,在班组的墙壁上,到处都有三提提高产量、提高质量、提高经济技术指标两降降低成本、降低费用一堵(堵塞管理漏洞)的内容。企业各个生产辅助部门都结合自身的实际,开展“三提”中提什么,能提多少?“两降”中降低的潜脉冲仪力有多大?在哪些方面?“一堵”中主要有哪些漏洞,应该采取哪些措施,如何去做的调查摸底,然后进行扎实细致的工作,一个方面一个方面进行改进,有力地促进了生产的发展。今年1至8月,电流效率达93.72%,同比提高0.15%;氧化铝单耗每吨降低1公斤;产量提高2.02万吨;质量去年的合格率达99.92%,今年达100%。

中铝青海企业在管理上较突出的特点,是围绕看降低成本这个中心,把精神文明建设和企业紧线钳经济技术管理融为一体,寻求两个文明建设的较佳结合点。在绩效考核中,不仅有关键的经济技术指标,而且将企业稳定、综合治理、安全文明生产实行一票否决制电线接头。同时,在提高管理水平中,将“党员主动竞赛”、“争当青年文明号”、“争当岗位能手”、“当好主位移分辨率:0.01mm;人翁,岗位创一流”和开展群众性的合理化建议等活动有机地结合起来,形成党政工团齐抓共管的企业管理机制,取得了十分明显的效果:炭素厂党总支在各具有运行速度快车间开展“围绕生产找产量上的增效点,围绕成本找原材料、能源上的增效点,围绕管理找管理上的薄弱点,围绕工艺找提高质量的增效点,围绕设备找设备上的增效点”的活动,有力地促进了企业管理的深化和细化;机修厂检修车间抓好降耗增效工作,团员青年利用10天时间从堆积如山的废钢爪中挑选钢爪体150多吨,修复利用,不仅大大缓解了钢爪体使用的紧张局面,而且节约资金10万多元;各级工会组织开展的群众性合理化建议活动效果更为明显,去年至今,企业职工共提合理化建议6120条,创经济效益2000余万元,炭素厂今年就提高理化建议122条,实施108条,解决生产难题36个。

来源:中铝信息

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