最火必和必拓怎样实现全球多运营电脑剥线机回转阀穆林铁叉制管机Rra

截至2009年6月底，必和必拓集团公司共有员工约99000人，遍布全球25个国家逾100个项目。必和必拓公司认为，吸引和留住多文化背景、多国别、多种族的人才是一项具有挑战性的工作。为此公司采取了多种措施以吸引从大学毕业生到职业经理的人才。公司劳资关系良好，互信尊重，2009财年未发生大规模罢工或者其它工会活动。协调复杂多样的种族、性别、语言、风俗、技术、经验和思想是必和必拓实施人才战略、推动成功的重要因素。为保证高效生产经营，公司注重塑造一种能够凝聚来自全球各地员工的企业文化。2009年5月，公司滑阀进一步改善了育婴产假政策，将所有项目所在国员工的带薪产假期延长至18周，以依照计划目标帮助员工处理好家庭和工作之间的关系，提高公司的吸引力。

截至2009年6月30日，必和必拓的总资产达788亿美元，市值1440亿美元。2009财年生产石油1.37亿桶，氧化铝440万t，原铝123万t，铜（阴极铜和铜精矿含铜）121万t，镍17万t，铅23万t，锌16万t，铁矿石1.14亿t，冶金煤3641万t，能源煤6821万t。实现营业收入71亿美元。

启示

坚持资源开发主业

BHP公司在其逾百年的发展历程中，多次经历资源价格的起起伏伏，但必和必拓始终坚持把石油、金属和煤炭等自然资源开发作为主营业务。不少国际一流矿业公司也采取资产重组的办法，将缺乏竞争力的非资源开发主业剥离来进1步实现汽车各方面性能的提升出去；或者将一些标准化的业务通过市场外包，以便降低成本。

近年来，资源价格高涨吸引了大量行业外的中国企业 跟风 进入矿产资源开发领域，但当遭遇矿业低潮时，这些 热钱 可能就会潮退人去。另外，基于中国矿业公司 走出去 时在规模、人才、语言、科技、经验等方面存在差距，也要慎行多元化经营，避免四面出击。总之，坚持做强做大主业才是矿业公司发展的根本。

大力实行全球化经营和本土化发展

不同矿床分布于世界各地，决定了综合性矿业公司的发展必须全球化。必和必拓在全球25个国家拥有100余个矿山项目，产品销售地也呈现全球多元化的格局。在大力实行全球化经营的同时，国际一流矿业公司重视实现本土化发展。必和必拓强调环境保护和采竭矿区生态复原，努力做到员工和环境 零伤害 。2005~2009财年，公司用于社区公益事业的善款逐年递增，累计支出达5.8亿美元。

善用资本市场

必和必拓目前在澳大利亚、伦敦和纽约等地公开上市。力拓、淡水河谷、英美资源等国际矿业巨头也都是上市公司。这些公司都具有很强的国际资本市场融资能力。事实上，不仅国际一流矿业公司长袖善舞，积极通过资本市场募集资金，很多中小型矿业公司也从中获得了成长壮大急需的项目融资。

着力储备上游资源项目

必和必拓由遍布于亚洲新加坡、澳洲珀斯、非洲约翰内斯堡、欧洲莫斯科和南美洲圣地亚哥的5个专业子公司组织开展全球资源勘探业务。9大客户单元也负责搜集、整理和勘探新矿产资源项目。公司2007、2008、2009财年的勘探支出分别达到8.05亿、6.58亿和6.95亿美元。由此可见，矿业的发展离不开资源的储量，国际一流矿业公司都注重储备质优量大的上游资源项目。如果只有冶炼没有矿山，那只能算一个单纯的冶炼厂，将面临原料 瓶颈 。